Важность развития лидерских качеств отечественных руководителей

Экономика знаний, формирование и становление которой является ведущей тенденцией конца ХХ — начала XXI века, характеризуется преобразованием интеллектуального капитала на важнейшую производительную силу общества.

В наиболее обобщенном смысле интеллектуальный капитал нации — это интеллектуальный потенциал, который активно используется в процессах экономического развития.

Особую роль в процессе формирования качества будущих элементов внутренней структуры интеллектуального капитала нации играет вся система образования, которая формируем у человека соответствующие признаки личности на каждом жизненном этапе становления.

Однако в экономике знаний роль новых форм организации производства в соответствии с его системно — инновационного характера функционирования и динамики играть именно высшее образование. Оно становится генератором масштабных изменений, происходящих в технологической, производственной, экономической и социальной системе.

В эпоху глобализации очень важно предотвратить отток национального интеллектуального капитала за рубеж путем проведения соответствующей государственной политики по созданию условий для его использования в отечественной экономике. Поскольку эти высококвалифицированные кадры могут стать будущими топ менеджерами отечественных компаний.

Современная наука активно обращает внимание на проблемы эффективного менеджмента предприятий, поэтому можно с легкостью найти различные требования и наборы качеств, необходимых современным успешным топ — менеджерам предприятий.

Среди комплекса групп профессиональных, личных и деловых требований, предъявляемых к современным менеджерам, именно деловые требования делают менеджера предприятия его руководителем.

Среди важнейших деловых требований, выдвигаемых отечественным топ — менеджерам, выделяют:

— стратегическое и инновационное мышление;

— лидерские способности;

— гибкость;

— адаптируемость;

— способность управлять изменениями;

— умение использовать современные методы и технологии в управлении предприятием;

— умение формировать сильные команды и эффективно работать в их составе;

— умение обеспечивать достижение стратегических и тактических целей предприятия.

С каждым годом в Украине количество рейтингов менеджеров постоянно растет. В это же время используются различные подходы к определению лучших топ — менеджеров.

В состав подходов, как правило, включают онлайн — голосования, экспертную оценку, динамику финансовых показателей предприятия — лидера отрасли, медиа — резонанс (уровень публичности) кандидата. Экспертами учитывается наличие международного опыта, зарубежного образования, стаж топ — менеджмента, участие в социальных проектах, репутация и стиль кандидата, перспективность сферы деятельности и значимость предприятия для украинской экономики.

Но вместе с этим отмечается значительное усложнение менеджмента предприятий, которое требует не только соответствия со всеми вышеуказанными требованиями, но и самоотверженности, твердости характера, силы воли, ежедневных эффективных действий, которые позволят сохранить предприятие и сделать его сильнее.

Авторы и литературные источники:

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *