Поиск эффективных решений обеспечения финансовой устойчивости компании

Сегодня в нашей стране предприятия работают в условиях экономического кризиса, который имеет негативное влияние на многие производственные и управленческие процессы.

Отечественные специалисты замечают, что управление изменениями в таких условиях направлено на сохранение деловой активности предприятий, для чего требуется разработка более совершенных методов финансового анализа и прогноза, умение строить точные и адекватные сценарии развития.

Представителям топ — менеджмента предприятий необходимо прогнозировать возможные результаты деятельности при различных сценариях изменений, что позволит оценивать финансовую устойчивость предприятия и находить эффективные решения.

Управление изменениями базируется на результатах прогнозирования состояния факторов внешней и внутренней среды, разработке планов и активном контроле, что обеспечивает своевременную нейтрализацию негативных тенденций.

Эффективная стратегия управления изменениями акцентирует внимание на том, что в условиях кризиса нужны механизмы и меры, направленные на поиск путей достижения точки безубыточности, устранение текущей неплатежеспособности предприятия и других негативных факторов.

В тактическом механизме управление изменениями направлено на возможность превышения объема генерирования над необходимым объемом потребления собственных финансовых ресурсов. Для того, чтобы в период кризиса предприятие улучшило финансовое положение за счет управления изменениями, надо реализовать стратегию и тактику финансового оздоровления.

При управлении изменениями на предприятии менеджерам необходимо учитывать ряд ограничений:

— правовые ограничения, представленные в действующих и в новых законах, в нормативной базе;

— финансовые ограничения;

— ограничения, связанные с сырьем и материалами, необходимыми для операционной деятельности;

— ограничения, связанные с оборудованием и технологиями;

— информационные ограничения;

— ограничения, связанные со сроками реализации изменений и тому подобное.

Во время кризиса, в условиях роста конкуренции и падения объемов потребления, в значительной степени возрастает ответственность менеджеров за последствия от принятых и реализованных изменений. Поэтому к управлению изменениями необходимо тщательно готовиться всем, без исключения, работникам предприятия: топ — менеджерам, менеджерам среднего уровня, операционным менеджерам, производственному и обслуживающему персоналу.

В зарубежной и отечественной практике управления изменениями есть много примеров, когда успех предприятия напрямую зависел от качественных и своевременных действий команды профессионалов.

Авторы и литературные источники:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *